最近，有媒體報道一件善舉：由一個小型餐飲公司“暢飲暢食”創(chuàng)辦的“一元套餐”幫助了許多貧困生獲得幾乎免費的飯菜。該公司也得到了很多學(xué)校、企業(yè)的餐廳的承包邀請。從各個方面來看，這次善舉是非常成功的。
既讓貧困生得到了實惠，又為公司自己贏得了社會各界的掌聲。那么，究竟是什么方法能讓這個“小事”成為聲名遠揚的大事呢？首先，最基本的就是要確實做到"善“。善舉善舉，最重要是能讓一些弱勢群體得到保障或安慰。在為他們著想的同時，他們也會為你著想，會贊揚你的行為，以這種形式為你贏得聲譽。這樣，即使你在善舉中有些許虧損，你也在民眾中贏得了不錯的口碑。而那些一開始就彌漫著銅臭味，完全不公開透明，完全是一次”商業(yè)投資“的善舉，一般都不會有什么成績，反而會降低企業(yè)的聲望。其次，在做善舉的同時，一定要量力而行。
如果自身就貧困不堪，那不如就資助自己。以耗盡自己的代價來為他人添一點光亮，這在精神上可以追求，但不可能把這個當(dāng)做行事的教條。在有能力的情況下做善舉，才有可能持續(xù)而有生命力，才能真正地”做大“。然后，做善舉時，一定要有一個很好的經(jīng)濟頭腦。這有時候是最重要的一點。如果你沒有什么經(jīng)濟頭腦，只是一味的去做善舉，去回報社會、大眾，你恐怕很快就會知道經(jīng)濟頭腦的重要性。如果你不善管理錢財，來還是最好不要來做這樣的事。
善舉不僅僅是一個人來完成的，而是一個社會所需要同心協(xié)力去做的事。一個個人，一個企業(yè)，一個單位甚至是一個政府，都只能起號召或表率作用，而全社會的人民才是善舉的堅實后盾。如果只是社會的一部分想要擔(dān)起整個責(zé)任，等待著他的將只有失敗。在這件事中，簡耀輝便意識到了這點。他只開一個窗口，使一部分貧困生得到了”一元套餐“。而這些學(xué)生便很快地成為了事件的傳播者。等到他已經(jīng)不能再堅持的時候，社會各界都贊揚他、幫助他。
他雖然虧了兩萬，但他賺得的是不止兩萬的支持者。更重要的是，他很好地起到了表率作用，在沒人敢做慈善的時候，他站了出來，告訴世人善舉的重要。從這個層面上來說，這件事的影響其實十分深遠。在外國，慈善是平常之事。我國在慈善的方面上明顯還很不夠，企業(yè)能否做到”回報社會“，可能才是這問題的關(guān)鍵。