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物業房地產經濟師崗位職責描述篇一
在集團總裁的領導下，全面負責集團經濟管理工作。
一、負責為集團生產經營決策的制定，組織市場調查和市場預測，提供有關資料或提出初步方案。
二、協助總裁制定集團長期、中期、近期的生產經營計劃。
三、
負責組織集團長期、中期、近期的生產經營計劃組織實施。四、研究集團及分公司的運作，分析和評價集團人力、物力、財力的利用效率，提出發揮增產節約潛力和提高經濟效益的合理化意見、措施，并在批準后負責組織實施。五、負責對公司及項目的投資可行性報告進行經濟效益評估，提出審核意見;行使經濟監督權,制止無經濟效益和負經濟效益的經濟活動。
六、負責策劃公司大型的經濟活動，如資產收購、拍賣、兼并及業務延伸等。 七、負責主持評審項目、企業年度目標完成情況，指導有關單位采取措施，完成各項生產、經營目標。
八、負責組織制定生產經營成本控制程序、計劃、實施辦法并指導監督貫徹。 九、負責制定建設項目工程發包和承包辦法，組織工程預決算的編制，審核定案管理。
十、負責對生產、技術、銷售和財務等業務管理進行協調，以共同實現集團經營目標。
十一、總裁授權委托的其他工作及集團部門的工作協調。 集團公司崗位職責大全,1 【網絡資源】 2010-06-22 20:25:32 閱讀355 評論0 字號:大中小 訂閱 一.行政系統
(一)公司董事長崗位職責
1.認真貫徹執行黨的路線、方針、政策以及國家的法令法規，貫徹執行集團公司、本公司兩級董事會和監事會的決議與決定。
2.根據企業內外環境和市場的需要，決策企業的質量方針和質量目標。內抓管理，iso9001牽頭;外拓市場，質量立足;決策企業實施iso9001的貫標工作。
3.召集和組織本企業的董事會會議，檢查對集團公司、本公司兩級董事會、監事會決議、決定的實施情況。
4.檢查公司章程、制度及授權經營的執行情況。組織提出公司章程的修改草案。
5.簽署按法律、法規、制度規定應予簽署的法律文書、公告、經濟合同、資產經營責任書、資產產權及其變動、財務預算決算、生產統計、勞動工資及獎懲、委托授權書等文件、報表。
6.組織制定公司發展規劃、投資方向、投資規模及新技術、新產品開發的決策。
(二)公司總經理崗位職責
1.認真貫徹執行黨的路線、方針、政策和國家的法令法規，貫徹執行集團公司、本公司兩級董事會和監事會的決議和決定。
2.建立、保持一個有效的質量管理體系，明確質量管理體系的組織機構及其各層次人員的職責;制定切合公司實際的質量方針和質量目標;通過增強員工的意識、積極性和參與程度，促進質量方針和質量目標的實現;確保實施適宜的過程以滿足顧客和其它相關方要求并實現質量目標;定期開展管理評審，評價公司質量管理體系的適宜性、充分性和有效性，決定改進質量管理體系的措施;確保提供必要的資源;對公司的產品(工程)質量和服務質量負全責。3.全面主持公司的生產、經營管理工作，組織實施公司職代會、工作會的決定，對董事會及董事長負責。
4.擬定并組織實施公司年度生產計劃、經營計劃、質量目標計劃、安全生產計劃、科技發展和技術改造計劃、公司投資方案，并監督和檢查計劃的實施、落實情況。
5.組織實施國有資產管理與經營，組織制訂、審查、評估固定資產的購建、擴建、改建、更新、報損、轉讓、出租的計劃或方案并經董事長批準后實施;制定分級管理、實行資產經營責任制的實施辦法，努力完成與集團公司簽訂的資產經營承包合同中的各項指標。
6.主持公司辦公會議，研究公司生產經營及管理事項，并檢查貫徹執行情況。
7.主持擬訂財務預算、決策和利潤分配、收益收繳和彌補虧損方案。 8.擬定公司、分公司的職能機構設置、人員分流、機構合并、變更及撤銷方案，決定公司中層領導的人事任免，經董事會批準后組織實施。
(三)管理者代表崗位職責
1.根據公司最高管理者總經理的授權，協助總經理工作，負責策劃、建立和完善公司質量管理體系，參與制定并組織貫徹實施公司的質量方針和質量目標，策劃并組織編寫質量管理體系文件，監督其實施。
2.策劃質量管理體系各過程和要求在各職能部門的分配，確保質量管理體系所需的過程得到建立、實施和保持。
3.質量管理體系運行的各種信息，定期或不定期向最高管理者報告質量管理體系的業績和任何改進的需求，為管理評審輸入信息，以便適時調整公司質量管理體系的工作計劃和策略。 4.策劃質量管理體系各要素在各職能部門的分配。監督、檢查和指導質量體系的運行，并隨時向總經理報告質量管理體系的運行情況。
5.審批年度內審計劃和每次的內審報告，對內審的結果負責;采取各種措施，確保公司全體員工提高滿足顧客要求的意識。
6.代表公司、代表最高管理者負責與質量管理體系有關事宜的對外聯絡。(四)公司副總經理崗位職責 1.副總經理共性職責
(1)認真貫徹執行黨的路線、方針、政策和國家的法令法規，執行公司董事會、公司工作會和公司經理辦公會議的決議及決定。執行總經理的指令，協助總經理的工作，實行分工負責的原則，對各自分管的工作負責。根據總經理的授權，行使總經理分配的工作職責，并對總經理負責;貫徹和執行公司的質量方針和質量目標。
(2)牢固樹立“質量第一”的觀念，當某項工作與質量發生矛盾時，應在保證質量的前提下開展工作，實施文明施工和規范化管理。
(3)嚴格執行公司的各項規章制度，根據新形勢，提請修改變更不適用的規章制度。直接負責分管部門的改革整頓方案的制訂，對分管部門的功過負領導責任。制止有損公司聲譽和利益的行為。
(4)參與研究制訂公司的發展計劃、決策。2.分管辦公室工作副總經理崗位職責
(1)抓好公司辦公室的管理，發揮辦公室為公司“總參謀部”的職能及公司董事會辦事機構的應有作用，強化辦公室綜合、組織、指揮、協調的能力。
(2)強化辦公系統的管理工作，指導和督促辦公室不斷提高業務水平和工作效率。(3)切實抓好公司的各項管理制度的貫徹落實，規范公司的辦事、辦文、辦會制度，并進行檢查指導，抓好落實。
(4)加強“文件控制”過程的監控，組織制定與之相關的程序文件或管理制度，充分發揮文件在質量管理體系中的指導作用，確保公司質量管理體系各層次機構及其人員得到適用文件的有效版本。
3.分管經營工作副總經理崗位職責
(1)認真貫徹執行《中華人民共和國合同法》，協助總經理搞好經營決策;在經營活動中，貫徹和實施公司的質量方針和質量目標。
(2)負責對“合同評審”和“工程分包”兩個過程進行監控，組織制定、修改和完善與這兩個過程相關的程序文件或制度，保證其得到有效控制。
(3)廣泛收集工程信息，建立信息網絡，與顧客建立密切關系，保持良好的溝通;指導和協調各單位的經營工作，廣攬工程任務，滿足施工生產需要。
(4)主持對工程招、投標書和合同的評審;對工程分包商的評價資料進行審查并對合格分包商的選擇、確定作最后把關。
4.分管施工生產和質安工作副總經理崗位職責
(1)貫徹執行國家有關施工規程規范和工程管理的法令法規，全面負責公司的施工生產管理。
(2)總攬施工生產全局，組織、協調、指導各分公司的施工生產，開展文明施工;深入施工現場，了解施工動態，解決施工生產中的重大問題。
(3)主持擬訂公司的年、季、月度施工生產計劃并付諸實施，確保施工生產計劃的完成。
(4)對“產品實現的策劃”、“生產和服務提供”、“顧客滿意”等過程和要求實施監控，組織制定、修改和完善與這些過程和要求相關的程序文件和管理制度，對項目施工管理過程負全責，確保提高顧客滿意度。(5)主管公司的項目承包管理工作，全面貫徹公司關于項目承包管理的各項規章制度。
(6)協助總經理具體貫徹實施國家《建筑法》等有關法令法規，全面管理工程及產品的質量工作，對工程及產品的質量工作負責。
(7)對“工作環境”、“不合格品控制”、“記錄控制”、“工程保修維修”、“質量回訪”等過程和要求實施監控，組織制定、修改和完善與這些過程和要求相關的程序文件或管理制度，確保這些過程和要求得到有效控制和滿足。
(8)制訂公司質量工作的長期和近期的工作計劃、創優目標和質量指標;組織公司質安檢查和質量評定;主持工程質量事故和安全事故分析會議，對外代表公司處理事故過程的有關事宜，并承擔責任。
(9)制訂和貫徹公司年度質量和安全生產計劃、目標，具體督促、檢查、把關、整改，確保工傷、質量事故發生率控制在計劃指標內。
(10)貫徹執行國家工程質量標準，樹立“百年大計，質量第一”思想，實現公司質量目標。
(11)深入施工現場檢查、督促、指導質量安全工作，及時消除隱患。(12)樹立品牌意識，做好iso9001貫標工作的培訓、學習，為貫標做好組織領導工作。
5.分管設備材料、勞動人事、物業管理工作副總經理崗位職責
(1)貫徹執行國家和上級主管部門有關設備材料管理工作的法規和規定，組織好設備材料和員工培訓的質量管理，提高本系統的質量保證能力。在本系統實施公司的質量方針和質量目標。
(2)加強動力設備調度和施工機具、汽車運輸管理，抓好駕駛員安全教育，每年車輛、司機年檢審工作。設備完好率、利用率達到年度計劃指標，要求設備增值率每年確保達5%以上。抓好材料管理。材料信息指導價要及時準確。深入分公司檢查材料信息價的執行情況。對嚴重超價采購事件，要嚴肅查處。
(3)主控iso9001質量管理體系標準中[6.2]、[6.3]職能分配，組織制訂、修改和完善職能分配的相關體系文件，并保持其質量體系的持續有效運行。
(4)隨時掌握五要素的質量工作動態，發現問題應及時整改糾正。組織實施并定期檢查設備材料采購、驗證、登記、標識、儲存、發放等工作環節和管理制度，并對此工作負責。
(5)加強物業管理，不斷完善物業公司的管理制度、職能、管理范圍、服務項目，要有明確規定，使每個職工都明白、接受，促進物業管理走向制度化、市場化。并逐步擴展管理工作范圍，不斷努力提高服務質量，使生活服務和后勤職能盡早與公司脫離依賴關系。
(6)制訂和實施公司基建、維修計劃，強化基建、維修的成本計劃管理，抓好進度與質量管理，按期保質完成基建和維修任務，不斷改善職工的居住環境條件和質量。
(7)根據國企改革總體要求，繼續深化企業三項制度改革。全面推行企業改革改制工作。開展股份制、身份置換、兩層分離、非主體撤并等工作實施。
(8)認真抓好公司社保費的統計、催收、上繳工作。努力保證職工退有所養的保障工作。制訂公司年度、短期的職工培訓規劃。抓好落實各類專業管理人員、特殊工種人員的再教育，技能培訓工作。鼓勵各類專業技術人員報考各級職稱，抓好職改工作。
(9)根據企業施工生產管理工作的需要，招聘審核每年“雙選”的大中專、技校畢業生，充實施工生產一線和加強管理工作，不斷提高企業科技含量和綜合素質。(10)檢查催辦、審核批辦各單位報送的退休、內退、工作調動、勞動力調配、工作安排、聘用、外借、終止合同等日常管理、服務工作。
(11)抓好公司衛生處承包管理工作。不斷提高服務質量，做好職工醫療保健工作。小學在承包基礎上，逐步實現移交社會化管理。技校在場地出租盤活基礎上，配合公司做好培訓工作。
(五)公司總工程師崗位職責
1.組織執行國家、自治區、建工集團有關科學技術、技術專利、技術標準、技術改造、發明創造的法律、法規、方針、政策和制度;對技術質量、工程質量負責;貫徹和執行公司的質量方針和質量目標。
2.根據科學技術發展和公司發展需要，組織制訂公司的科技發展計劃，并組織實施。
3.主持鑒定科技成果，審批職工的合理化建議。
4.領導、組織編制重大或特殊工程的施工組織設計及施工方案，并對其負責。
5.組織領導大型或特殊工程施工組織設計的技術交底，解決施工中的重大技術問題。
6.審批各類工程技術人員的培訓計劃和教材。
7(領導和組織公司員工踴躍參與每年度的各級別專業技術職稱的申報工作，保證公司擁有足夠的各級專業技術人才滿足施工和資質的要求。
(六)公司總經濟師崗位職責
1.貫徹執行國家、自治區、建工集團有關經濟、經營體制改革的法律、法規、方案、政策和制度，對違反有關經濟法律、法規、政策、制度并有可能造成經濟損失或經營失誤的行為，有權制止或糾正。
2.貫徹執行公司的質量方針和質量目標。 3.參與編審公司經營方案、投資方案、年度生產經營計劃。
4.參與健全經濟、經營合同、資產經營責任書、租賃經營合同等管理制度，組織實施情況的監督檢查。
5.參與主持重大經營經濟合同的商定或審定。對經濟、經營合同簽署審定意見，提交董事長或總經理簽署實施。
6.參與建筑安裝工程概算預算和決算、招投標報價、總承包項目、房地產開發項目、固定資產投資項目、技術改造項目的編制審定管理制度，組織實施情況的檢查。
7.組織收集、提出對建筑安裝工程預算定額、費用定額的調整、修訂、補充的數據資料、專題報告。
8.制訂工程項目成本控制措施和計劃。
9.協助總經理搞好經營決策，在領導經營活動的過程中，推動成本計劃的實施。
10.參與處理各類經濟合同糾紛和訴訟案件。(七)公司總會計師崗位職責
1.貫徹執行國家、自治區、建工集團有關財務、會計、稅收、金融、國有資產管理、會計人員職權條例等法規和制度。
2.貫徹和執行公司的質量方針和質量目標。
3.組織擬訂、實施國有資產保值增值、利潤分配、收益收繳以及(資產經營責任書)租賃經營合同中涉及資產、效益、收益分配的方案及措施。
4.負責公司財務管理、成本管理、會計核算、內部審計和領導干部離任審計以及會計監督檢查、指導各基層單位的財務管理工作，糾正違規，堵塞漏洞。
5.編制財務收支計劃、信貸計劃、擬訂資金籌措和使用方案。確保按時發放工資和正常的經營活動開支。6.進行成本費用的計劃、控制、分析和考核，制定降低消耗、降低成本費用的措施，提高經濟效益。
7.抓好工程結算及工程款追收工作。工程款收取應達到當年應收款的90%以上。切實做好被拖欠工程款回收工作，力爭被拖欠款每年減少20%。
8.指導項目經理或施工隊長建立項目承包的成本臺帳，監督檢查超額獎的發放。
9.參與公司經濟合同的審查，協助完善經濟合同條款，協助調解各種經濟合同糾紛和訴訟案件。
物業房地產經濟師崗位職責描述篇二
經濟師崗位職責
1、指導有關部門做好市場調查和市場預測，研究公司資本的最佳投向，提出決策建議供總經理參考；
2、研究、制訂公司發展的中、長期發展規劃，經批準后負責組織實施研究公司及下屬公司、企業的運作，分析和評價公司人力、物力、財力的利用效率，提出發揮增產節約潛力和提高經濟效益的整改意見、措施，報總經理批準后負責組織實施；
3、分析公司計劃執行過程和結果，
總結
經驗教訓，為總經理的經營決策提供科學依據和建議；4、對公司及下屬公司、企業的投資的可行性報告進行經濟效益評估，提出審核意見；
5、策劃公司大型的經濟活動,如資產收購,拍賣及兼并等；
6、行使經濟監督權，制止無經濟效益和負經濟效益的經濟活動；
7、負責主持評審下屬公司、企業年度目標完成情況,指導有關單位采取措施，完成各項生產、指導有關單位采取措施,完成各項生產、經營目標。